一、擴大政治安排數量。

　　提前與相關部門溝通、協商，積極爭取擴大政治安排數量。2008年適逢市級人大、政協組織換屆，民建邯鄲市委以此為契機，努力做好會員的政治安排。市委會領導積極走訪各大對口區、縣統戰部門及相關支部和會員單位，進行調研摸底，制定出會員政治安排的設想，并將這個設想及時與中共市委統戰部進行交流、溝通，以爭取主動。同時，對于代表、委員候選人的推薦材料，民建邯鄲市委力求客觀公正、翔實具體，盡量使候選人推得準，選得上，力求達到預定效果。“兩會”換屆后，我會有118名會員分別在省、市、區（縣）各級人大、政協任職，其中：省人大代表1人，市人大代表（常委）2人，區（縣）人大副主任3人、人大代表（常委）4人；省政協委員3人，市政協副主席1人、委員（常委）39人，區（縣）政協副主席2人、政協委員（常委）63人。如此數量的政治安排在民建邯鄲市委的歷史上是前所未有的。

　　二、探索新形勢下加強基層組織建設的新思路、新舉措。

　　市委領導班子不斷研究新形勢下如何加強基層組織建設，并完善了市委會領導、機關干部聯系基層組織的制度。民建邯鄲市委領導經常深入基層參加總支、支部的學習活動，及時對總支、支部工作進行檢查和提出指導意見。民建邯鄲市委還推動各總支、支部工作的制度化和規范化建設。如永年縣工作領導小組成立以后，迅速查找原因，理清思路，利用兩個月的時間開展了三項活動：即工作小組成員與每個會員談心一次；召開一次全體會員大會，制定出一套行之有效規章制度，從建章立制入手，制定了活動考勤制度、學習制度、參政議政制度、民主生活會制度，并經全體會員大會表決通過，使永年縣支部的凝聚力顯著增強。今年他們共向縣委統戰部、會員單位推薦后備干部8名，其中4名被提拔為副科級干部，縣財政還為永年縣支部撥出專項經費，使其各項工作走向規范化軌道。通過這一典型事例，也給民建市委在優化基層組織結構，創新基層組織形式，增強基層組織活力方面開拓了新的思路。

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