&nbsp&nbsp&nbsp 最近，民建石家莊市委和民建辛集總支聯合對民建會員高國彩領辦的辛集市農興農業種植專業合作社進行了實地考察和調研分析。調查顯示，工商資本投資農業，工商管理者投身農業，能夠快速助推農業產業化的發展，能夠大幅度提高農業及其農產品的經濟效益，能夠達到農民增收、投資者獲利的“雙贏”結果。因此，工商資本投資高效農業天地寬廣，大有可為。

&nbsp&nbsp&nbsp 一、農戶單干，輝煌不再，弊端顯現

&nbsp&nbsp&nbsp 調查中了解到，改革開放之初農村實行家庭聯產承包責任制，不僅迅速解決了農民的溫飽問題，也使農業得到了快速發展，創造了“三農”的輝煌時代。但隨著時間的推移和城鄉一體化統籌發展進程的加快，家庭聯產承包責任制也逐漸暴露出其對新形勢的不適應及其弊端，主要有以下幾個方面：一是一家一戶的自主經營，只能沿用傳統的耕種模式，規模小、產業鏈短、效益低，不能發揮現代農業產業化的最大潛能。二是由于效益低下，農民只好進城打工另謀出路，而支撐農業農村多是被稱為“3860部隊”的婦女和老人，不僅弱化了農業，也使這些農民成了弱勢群體。三是農業投入嚴重不足。由于傳統的耕種模式，使很多農戶仍在溫飽線上徘徊，沒有更多的資本投資農業，使得農業新品種、新技術推廣緩慢，從而遏制了農業規模化、專業化、產業化的發展。四是相對閉塞的農村總是信息滯后，產、供、銷有斷層而在低端徘徊，好項目、好品種“大呼隆”、“一窩蜂”，“緊缺的”無供銷渠道，沒人經營，經常出現農民自己搶自己的生意、自己砸自己的飯碗、屢受傷害的情況。五是在家庭聯產承包責任制基礎上興起的農民專業合作社，雖為農業的發展指明了方向，為農產品的產供銷提供了無限商機，但也遭遇到了資金不足和管理水平低等瓶頸的制約，因而發展緩慢。

&nbsp&nbsp&nbsp 二、尋找商機，靚麗轉身，成功嬗變

&nbsp&nbsp&nbsp 調查顯示，在“后金融危機時代”，許多企業都面臨調整產品生產結構、產品升級換代及企業轉型等問題，而高國彩面對這些問題，不僅實現了企業轉型，并且迅速實現了從董事長到理事長的成功嬗變。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、高國彩其人。高國彩，辛集市農興農業種植專業合作社理事長，民建辛集總支一支部副主任，原為辛集市凱隆裘皮制品有限公司董事長、總經理。從1992 年起就在“中國皮都”辛集皮革服裝業里摸爬滾打，在近20年的時間里，靠一股闖勁和一股韌勁，練就了駕馭企業的一套真本領，也為自己淘到了滿滿的一桶金。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、投資高效農業之背景。調查中了解到，2008年“金融危機”使高國彩的皮革服裝外貿出口受到沖擊，以后是時賺時賠，對外貿易風險越來越大。皮革制衣是勞動力密集型行業，對內也遇到了招工難、款式更新慢、市場定位不好把握等一系列困難。企業何處去？企業如何轉型？如何擺脫金融危機的影響？她有許多困惑許多迷茫。在2008年——2010年的兩年間，民建辛集總支多次組織企業會員舉辦了座談會、交流會，開展“抱團取暖”活動；舉辦了“科技創新”、“名牌之路”、“網絡營銷”等為主題的“大家議大家講論壇”，幫助大家理清思路，走出困境，健康發展。在民建組織及民建會員的幫助、啟發和引導下，高國彩學到了很多知識，悟出了很多道理，思想發生了很大變化，開始考慮“雞蛋不能放在一個籃子里”，要另辟蹊徑。當她了解到農業專業合作社是新型的農民合作組織，一出現就發出耀眼的光輝，蘊含了無限商機，在一次回老家時親眼看到了合作社的蔬菜設施栽培，規模化經營，她把眼光投向了高效農業。用她自己的話說：“我生在農村，長在農村，我對農民有著深厚的感情，自己富了，不能忘了窮鄉親。我決定把自己的資金、管理經驗投入到農業上來，創辦農民專業合作社，帶領農民走出一條共同富裕的路。”

&nbsp&nbsp&nbsp 3、創業之初。調查中了解到，高國彩確定了目標之后，又拿出了二十年前創業的那股勁頭，她首先對農村農業進行了調查研究，找到了阻礙農業專業化、規模化、產業化發展的癥結所在，進一步理清了思路。其次是認真學習了黨和政府一系列的惠農政策，分析了辛集市農村農業的現狀，看到了發展農業是利國利民利己的大事、好事。第三是進行了實地考察。她和她的團隊先去高邑、元氏的合作社考察，看到了“千畝農業生態觀光園”、“科技示范園”、五萬畝紅薯基地、“農超對接”、產品冷藏、深加工，所見所聞使她感到震驚，促使其更加細心了解這一行業，先后又考察了河北佳隆食品有限公司、“巴邁隆”、“隆邦”等涉農企業，參加了廣西南寧召開的“中國農民合作社理事長論壇”、河北邢臺漿水召開的“全國合作社第7次沙龍論壇”、廊坊舉行的“第十四屆中國廊坊農產品交易會”、在石家莊召開的農產品展銷會，多次去山東、河南等省去考察學習。通過調研、學習、考察，更加堅定了她“農村農業是一片廣闊天地，一定要干一番事業”的信念。

&nbsp&nbsp&nbsp 三、創新經營，高標起步，初見成效

&nbsp&nbsp&nbsp 經過半年的精心策劃和緊張籌備，以高國彩為理事長的辛集市農興農業種植專業合作社于2010年6月成立，到2011年春節其產品已經上市。在隆冬季節，辛集市農牧局局長劉彥濤看了高國彩合作社綠油油的大棚蔬菜高興地說：目前辛集的306家專業合作社，就數農興合作社起點高、投資大、見效快。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、起點高。調查顯示，辛集市農興農業種植專業合作社一成立就有章程、制度，設立了技術服務部、信息服務部、農資服務部、發展策劃部、產品銷售部、資金互助部，聘請了專職工作人員12名。其中經濟師1名、會計師1名、高級管理人員3名、一般工作人員7名，均為大中專以上學歷。高起點為合作社的發展奠定了規范的管理基礎和人才智力支持。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、投資大。調查顯示，辛集市農興農業種植專業合作社一成立就注冊資金300萬元，在農村其他農業合作社一次性投入這么多資金是很少見的。除投入資金外，在辦公條件上也毫不含糊，開辟了459平方米的辦公場所，配備了13部微機，實現了辦公自動化。除此之外，合作社還作出了近、中、遠三期規劃，總投入將超過4000萬元。高投入為合作社的迅速啟動、辦事高效率和日后的產出高效益提供強有力的保障。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、見效快。調查顯示，辛集市農興農業種植專業合作社實行的是“公司+農戶”的模式，因此，一成立就顯現出其旺盛的生命力和吸引力。在短短的半年時間里就有社員902戶入社，涉及3568人、土地7136畝，涵蓋了舊城、位伯、南智邱、和睦井、田家莊、前營等六個鄉鎮中的十八個村。除此之外，該合作社還與高邑千秋臺農業專業合作社、晉州市中興農業專業合作社、元氏佳慧農業專業合作社、趙縣、鹿泉、贊皇、靈壽、無極、藁城等15個縣市合作社，建立了聯合體，實行信息互通、資源共享。高起點、高投入、高效率帶來了高效果、好局面。

&nbsp&nbsp&nbsp 四、三大基地，蓄勢待發，前景廣闊

&nbsp&nbsp&nbsp 調查顯示，辛集市農興農業種植專業合作社，按照其“公司+農戶”的模式及其近、中、遠三期規劃，謀劃建設了“三大基地”，目前已具雛形，在穩步發展中蓄勢待發。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、興田蔬菜基地。調查中了解到，興田蔬菜基地是農興農業種植專業合作社與舊城鎮田家莊興田蔬菜專業合作社共同建設的蔬菜種植、銷售基地。總投資3550萬元，流轉農民土地1000畝，將分三期建設完成。目前，第一期投資136萬元，占地102畝，已建成新型第五代溫室大棚11個、拱棚20個。以葉菜、果實類鮮菜為主，種植了嫁接黃瓜，并采取黃瓜套袋新技術，預計畝效益可達5萬元。2011年底前完成第二期投資300萬元，占地260畝，再建溫室大棚20個、拱棚30個。興田蔬菜基地的建設，在當地起到了示范作用，參觀者絡繹不絕。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、麻山藥基地。調查顯示，麻山藥基地預計總投資360萬元，在東張口村占地300畝。目前，第一期已與村委會簽約承包土地100畝，農興農業種植專業合作社與蠡縣王建通共同投資130萬元，用于麻山藥種子、技術、土地整理、基礎設施建設等基礎準備工作。根據去年每畝效益測算，畝純收入達萬元以上，可成為農民致富的好項目。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、魯花花生種植基地。調查顯示，魯花花生種植基地是與山東魯花集團種業有限公司合作，推廣魯花1號花生種植。農興農業種植專業合作社為穩妥起見，2010年在東張口村進行了60畝的種植實驗，采用起壟、覆膜、長效肥藥、機械種收等新技術，畝產達到了960斤，且質量優、出工少、投資低、效益高。為此，邀請山東魯花種業有限公司人員及時召開了現場會。今年合作社將提供優質種子13500斤，在位伯、南智邱等鄉鎮十幾個村擴大種植面積300余畝，并已與山東魯花集團種業有限公司簽約，明確了其“負責社員技術指導、植保、產品高于市場價回收”等條款，使入社社員看到了光明，也調動了其種植魯花花生的積極性。

&nbsp&nbsp&nbsp 五、思路清晰，定位準確，做法可效

&nbsp&nbsp&nbsp 調查顯示，農興農業種植專業合作社從創辦至今，在不到一年的時間里就能夠取得如此成績，是靠其思路清晰、管理科學、團結務實、勤奮進取以及多年商場摸爬滾打積累的經驗，因此，其對市場的把握和定位是準確的，其做法是可以效仿和推廣。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、主動出擊。調查顯示，農興農業種植專業合作社之所以能成功，源于他們嘴勤、手勤、腿勤，不懂就問，不會就學。他們積極跑辦，到過省農業廳、農業產業協會、市農工委、農牧局、科技局、市聯社、農開辦等主管部門，他們的勤奮和誠意贏得了領導和有關部門的支持與幫助。如：中國專業合作社聯合體籌委會主任王士權、省專業合作社聯合會會長秦玉蘭，來社指導工作。辛集市的有關領導及鎮鄉領導也經常到合作社視察，提出許多具體的指導意見，職能部門也給予了大力支持。為擴大影響，領導還帶新西蘭、日本、土耳其等外國友人來社參觀考察，這些都有力地推動了合作社的工作。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、打科技牌。調查顯示，農興農業種植專業合作社之所以能成功，源于他們“高效農業必須科技含量高”的理念。所以他們引進的是目前最先進的“第五代溫室大棚”，不惜重金從山東壽光聘請師傅傳授種植技術和管理經驗，同時在新品種上不斷進行探索。目前，該社已完成了“農興興田蔬菜基地”石家莊市級農業產業化立項，從技術層面為合作社的發展奠定了基礎。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、走品牌之路。調查顯示，農興農業種植專業合作社之所以能成功，源于他們“走自己品牌之路”的信念。合作社成立的同時，他們就注冊“翠怡鮮”商標，抱定了誠信立足市場，實現無公害生產的信心。如：兔年新春，為讓群眾吃上放心菜、健康菜，他們推出了近千箱盒裝禮品菜，地方特色黃韭菜。經過嚴格檢測、人工篩選、保鮮包裝，一上市就受到市場認可，用戶好評，為合作社創造了效益，初步嘗到了創新發展的甜頭。

&nbsp&nbsp&nbsp 4、服務就是效益。調查顯示，農興農業種植專業合作社之所以能成功，源于他們“在服務中創收，在服務中實現三個‘雙贏’”的思路。服務就是“服務社員，服務農村，服務社會”；三個“雙贏”即農民與投資者雙贏，經濟效益和社會效益雙贏，與兄弟合作社合作共贏。如：半年多來為社員團購低于市場價10%的化肥、農藥、種子等生產資料80多噸，42.9萬元，社員減少購買成本4萬余元。再如：合作社在“農興興田蔬菜基地”一次性安排了下崗職工26名，辛集市總工會為其授牌“下崗職工再就業基地”。還有，他們廣泛合作，不僅與國家、省、市有關部門建立了聯系，還與省內外幾十家專業合作社和生產銷售企業建立了聯系，為社員技術指導600人次，銷售農產品6萬元。他們在服務中不僅增加了農民收入，讓社員得到了實惠，還為社會提供了就業崗位，為社會穩定做出了貢獻，也為自己贏取了利潤空間，真正實現了“雙贏”。

&nbsp&nbsp&nbsp 六、展望未來，信心倍增，做大做強

&nbsp&nbsp&nbsp 調查顯示，辛集市農興農業種植專業合作社，對未來充滿希望和信心，決心把這一朝陽產業做大做強。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、抓好三大基地建設。進一步制定和完善相應制度措施，爭取把基地做成石家莊乃至河北省一流的蔬菜、農產品基地，實現社會效益、經濟效益雙豐收。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、延伸產業鏈，走高端市場，提高運營水平。年內搞好“農超對接”，讓更多的市民、百姓吃上放心菜，在服務中取得更大的經濟效益。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、走生態農業與觀光農業相結合之路。年內建設兩個高標準 “農業科技示范園區”并取得初步成效，為搞好生態旅游觀光農業做好準備。

&nbsp&nbsp&nbsp 4、向規模要效益。繼續加強與兄弟專業合作社的聯系與合作，成立辛集市專業合作社聯合體，上規模、上檔次、上水平，進一步提高合作度和增加抗市場風險能力，實現更廣泛的合作共贏。

&nbsp&nbsp&nbsp 七、總結經驗，啟迪認同，引導資本

&nbsp&nbsp&nbsp 通過對辛集市農興農業種植專業合作社的考察和調研分析，他們在短短的半年內就打拼出如此規模，并已初見成效，為今后的發展打下了堅實的基礎，同時也給我們一些啟示。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、工商資本投資農業雖不象其他工商實體那樣見效快，但穩妥、風險小，尤其是設施農業，“菜籃子”、“米袋子”是永遠的消費，商機無限。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、工商資本投資農業能有力地影響和推動農業的發展，尤其是在拉長農業產業鏈，對農業產業化、規模化，對農產品深加工等方面意義重大，其經驗值得推廣。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、工商資本投資農業能迅速帶領農民群眾致富，不僅是一種經濟利益，更是一種社會責任，是在為農民服務中取得利益的一種“雙贏”結果。

&nbsp&nbsp&nbsp 4、工商資本投資農業需要企業家有戰略眼光和全新的理念，高起點、大手筆，走規模化、專業化、創名牌之路，定能出高效益，干成大事業。

&nbsp&nbsp&nbsp 5、工商資本投資農業需要正確引導，這不僅是各級民建組織的社會責任，也是政府及其職能部門和其他經濟組織的社會責任。不僅需要各種輿論媒體的正確引導，更需要政府惠農政策的引導鼓勵和支持，諸如資金配套、信息技術服務等。為工商資本投資農業創造一個良好的環境，才能使其在農業發展中大顯身手。

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